Оценка полезности сотрудников

(Книга)

Начните вознаграждать полезность и вы удивитесь, насколько ваши сотрудники хотят быть полезными компании

Есть несколько вечных вопросов, которые мучают руководителей каждой компании. От маленького семейного кафе, до международной корпорации. Один из таких вопросов "за что" и "сколько" платить сотрудникам, чтобы оплата была справедливой и конкурентоспособной. Если оплата не будет конкурентоспособной, то лучших сотрудников скоро переманят. Можете не сомневаться. Лояльность тут не причём. Не конкурентная оплата говорит сотруднику, что его тут не ценят.

Если оплата не будет справедливой, если тот, кто приносит большую пользу компании получает как все, то вскоре полезность сотрудников станет одинаковой. Все сравняются. Но не с лучшим, не с самым полезным сотрудником! Все сравняются с наименее полезным. Если полезность не оплачивается, то какой в ней смысл? Справедливая система вознаграждения оплачивает полезность. О том что является полезным определяет компания. Компания устанавливает правила игры и те, кто играют по ним, получают лучшее вознаграждение. Вроде все просто. Теперь если вы хотите реализовать в своей компании справедливую и конкурентоспособную систему вознаграждения у вас есть путеводитель. Книга, в которой принципы ITVE описаны автором системы и описаны полностью без какой-либо утайки. В книге приведены образцы документов и оценочных листов. Теперь и в электронном виде.

 

Купить бумажную версию книги 700 рублей


Купить электронную версию книги (pdf) 280 рублей

Дополнительная информация

14K+

Клиентов

5K+

Друзей

1К+

Тренингов

100+

Проектов

11

Видеотренингов

8

Книг